23.07.2013 16:00 |
Интервью гендиректора ФК СКВО Андрея Грибенюка газете "ГородN". N: - Как приход на должность гендиректора ФК СКВО повлияет на вашу роль в развитии бизнеса — торговой компании «Дон-Керама»? А.Г.: - С момента создания БК «Атаман» 3 года назад я постепенно передавал оперативное управление своему брату Роману Грибенюку. И на сегодняшний день именно он решает 99% текущих управленческих задач. Сейчас бизнес стабилен. В кризисные годы - 2009 и 2010 — как раз, когда создавался «Атаман» - мы оказались в небольшом минусе, но еще через год ситуация выправилась. Я остаюсь президентом и совладельцем компании, но участвую только в принятии ключевых решений. Как предприниматель я состоялся. Того, что зарабатываю сейчас, мне — не транжире, но и не жмоту - вполне хватает, чтобы обеспечить себя и семью. В политике я тоже добился поставленных целей — трижды избирался депутатом Гордумы, получил ценный опыт работы с административным ресурсом. заниматься делом интересным и глобальным - выводить на профессиональный уровень то, что прежде было главным хобби — спортивный менеджмент. Когда я добивался целей в бизнесе и строил политическую карьеру, времени на любимое дело катастрофически не хватало. Сейчас же, погрузившись сначала в управление «Атаманом», а теперь — и ФК СКВО, я увидел массу проблем, неверных управленческих решений в спорте. И мне интересно доказать, что у нас в стране и в Ростове, в частности, могут появляться успешные спортивные менеджеры, а клубы способны не просто осваивать средства, а зарабатывать. Кроме того, я хочу исправить ситуацию с отсутствием эффективных механизмов управления в региональном спорте в целом. Планирую, что эта деятельность приобретет формат общественного спортивного объединения. N: - На каких условиях вы занялись развитием футбольного клуба? А.Г.: - Предложение возглавить клуб мне сделал замгубернатора Игорь Гуськов. В последнее время у ФК СКА (Ростов) была масса финансовых проблем. Из-за этого он, в частности, досрочно прекратил выступление во втором дивизионе чемпионата России и потерял право выступать под своим названием в новом сезоне. Правительство Ростовской области и я учредили некоммерческое партнерство; чтобы вернуть клуб в чемпионат России, изменили название, создали новое юрлицо. Этот шаг также призван оградить нас от обращений по вопросам выплат долгов, которые остались у прежнего руководства СКА — за аренду стадиона и по зарплате игрокам. Официально в команде я наемный гендиректор. По правилам РФС буду получать зарплату, но почти символическую — то ли 50, то ли 100 тыс. руб. Прилагая меньшие усилия, в своей компании я в месяц зарабатываю в 10-20 раз больше, поэтому зарплата в СКВО как таковая мне неинтересна. Эти деньги планирую сразу направлять на развитие клуба. А вот если моей управленческой команде удастся заработать, привлечь дополнительные средства, за счет рекламодателей, и после завершения сезона у нас останутся деньги — буду считать их честно заработанными. N: - Как оцениваете бюджет, заявленный СКВО на ближайший сезон — 20 млн. руб.? А.Г.: - Это минимально допустимый предел. 5 млн. руб. выделяет областное правительство, 10 млн. руб. - компания «Донаэродорстрой», выступившая в качестве основного спонсора. Еще 5 млн. руб. нам только предстоит найти. Вообще нормальный бюджет команды в первой пятерке второго дивизиона - быть ниже в таблице мы бы не хотели — 27-30 млн. руб. На основе работы с «Атаманом» мы предложили оптимальную, на наш взгляд, модель финансирования: 50% делят между собой бюджеты города и области, поддерживая таким образом спортивный бренд, еще 50% - деньги спонсоров и заработки самого клуба. К сожалению, пока городской поддержки нет — удерживать это соотношение не удается. N: Помогает ли опыт привлечения спонсоров для «Атамана» искать поддержку для футбольного клуба? А.Г.: - Все компании, которые поддерживают баскетбольный клуб, мы стараемся заинтересовать и в работе со СКВО. Среди тех, кто уже согласился стать спонсором и ФК - «ВТБ-Страхование» и «Чистая вода». Последняя стала нашим партнером вместо «Аква-Дона». Примерно год назад вместе с этой компанией запустили проект по выпуску воды «Атаман», призванный способствовать продвижению бренда и позволить нам заработать. Работая с первой партией мы реализовали часть продукции, наладив каналы сбыта. Но в январе - после смены руководства компании - этот проект завершился досрочно. В сжатые сроки мы нашли другого партнера, им стала «Чистая вода». Сейчас разрабатываем новую этикетку и к 1 августа выпустим первую партию питьевой воды «Атаман» производства этой компании. Главная задача не прерывать надолго поставки воды, поскольку каналы сбыта уже налажены. Это, в частности, сети «Апекс» и «Фреш». N: - Могли бы вы прокомментировать слухи о переговорах относительно спонсорства с предпринимателем Михаилом Прохоровым? А.Г.: - Действительно, в начале весны мы начали вести переговоры с его региональными представителями. Сам Прохоров хорошо разбирается в спортивном менеджменте: в 2009 году он купил клуб «Бруклин Нетс», играющий в НБА, и построил для него новую домашнюю арену. В то же время это инвестор, который всегда готов рассмотреть новые возможности для дополнительного заработка. Нам он интересен как возможный инвестор конкретного проекта - собственного игрового зала и тренировочной базы БК «Атаман». Объем необходимых инвестиций 200-250 млн. руб. Мэр Ростова пообещал нам, что город выделит землю под строительство зала для команды - в СЖМ. Мы планируем, что в комплексе будут проходить тренировки и игры нашего клуба, а также женских гандбольной и баскетбольной команд. Там же должны расположиться и другие необходимое для спортсменов услуги: массажный зал, медицинские кабинеты и пр. Естественно, на эксплуатации такого объекта можно зарабатывать - сдавая площади в аренду под торговлю и другие цели. Для Михаила Прохорова это может быть еще и имиджевый проект. Нам же интересен его опыт развития и управления баскетбольной ареной. Сейчас наши предложения находятся у него на рассмотрении. В конце августа, когда Прохоров приедет в Ростов, мы рассчитываем обсудить конкретные перспективы. По крайней мере, встреча с менеджментом БК «Атаман» значится в его расписании. N: - Какие задачи ставите перед «Атаманом» в новом сезоне? А.Г.: - Прошлый сезон показал, что мы можем рассчитывать на первые места в Суперлиге. Он был непростым, мы сменили двух главных тренеров. По-прежнему не имея своей арены — ни игровой, ни тренировочной - заняли в итоге 4-е место, став единственным клубом, обыгравшим победителя сезона - «Урал» - у них дома. Это была сенсационная победа. В новом сезоне мы будем нацелены на призовое место в Суперлиге. Бюджет «Атамана» - около 70 млн. руб. в год, это намного меньше, чем у обошедших нас команд. При этом мы единственный из молодых клубов, демонстрирующих подобные результаты за столь короткий срок. Надеюсь, новый министр спорта Ростовской области оценит этот взлет, мы сейчас ведем переговоры о дальнейшей региональной поддержке. У нас сумасшедший потенциал, и не хотелось бы его терять. Будь у клуба своя арена, мы бы сэкономили массу средств на развитие клуба. Аренда площадки для одной игры в КСК «Экспресс» в прошлом сезоне обходилась нам в 120 тыс. руб., но в конце прошлого сезона арендодатель заявил, что в новом сезоне она может увеличиться вдвое. Руководство РДЖ, владеющее ареной, и раньше не шло нам навстречу, но это заявление стало последней каплей. Поэтому, мы активно занимаемся подготовкой альтернативной площадки для домашних игр. Адрес я вам пока не назову, вопрос решаем, и срок у нас – до октября. ГородN ( опубликовано 22.07.2013г.) |
25 ноября. 13:00
Вторая Лига «Дивизион Б»
Группа 1Б Сезон 2023 8 тур |
||
---|---|---|
2:2(1:1) | ||
СКА | Динамо-2 | |
(Ростов-на-Дону) | (Махачкала) |
Группа 1Б
№ | Команда | И | В/Н/П | М | О |
---|---|---|---|---|---|
1 | Севастополь | 14 | 9/4/1 | 21-6 | 31 |
2 | СКА | 14 | 9/1/4 | 21-15 | 28 |
3 | Спартак-Нальчик | 14 | 8/2/4 | 22-15 | 26 |
4 | Биолог-Новокубанск | 14 | 5/3/6 | 16-18 | 18 |
5 | Динамо-2 Мх | 14 | 3/6/5 | 17-18 | 15 |
6 | Алания-2 | 14 | 4/3/7 | 20-25 | 15 |
7 | Победа | 14 | 3/4/7 | 17-27 | 13 |
8 | Динамо Ст | 14 | 2/3/9 | 9-19 | 9 |
Группа 1.1
№ | Команда | И | В/Н/П | М | О |
---|---|---|---|---|---|
1 | Кубань-Холдинг | 12 | 8/0/4 | 20-8 | 24 |
2 | Дружба Мк | 12 | 7/2/3 | 8-9 | 23 |
3 | Рубин Ялта | 12 | 6/3/3 | 19-12 | 21 |
4 | Севастополь | 12 | 6/2/4 | 11-13 | 20 |
5 | Биолог-Новокубанск | 12 | 4/3/5 | 14-12 | 15 |
6 | СКА | 12 | 4/1/7 | 10-14 | 13 |
7 | Динамо Ст | 12 | 1/1/10 | 3-17 | 4 |